Video: Come Trovare CLIENTI ONLINE in Jeunesse 2024, Giugno
La promozione e la rapida crescita della carriera sono l'obiettivo di ogni dipendente aziendale con ambizione. Le persone sentono il loro potenziale, vengono in azienda per raggiungere nuove vette e si aspettano che i loro capi notino i loro costanti sforzi.
Sfortunatamente, la gestione a volte a volte ignora di proposito tutti i successi di un dipendente in erba. La situazione può essere modificata se si seguono suggerimenti comprovati.
Jason esempio
La frenata di carriera è un problema comune. Un esempio di tale scenario è la storia di Jason, che ha lavorato per una grande azienda come tesoriere internazionale.
I suoi compiti richiedevano un alto livello di qualificazione e responsabilità. Jason ha dovuto gestire flussi di cassa in milioni di dollari. Ciò significa che aveva bisogno di controllare il lavoro di un gran numero di altri tesorieri che lavoravano nelle regioni.
Ma l'avanzamento di carriera su cui il giovane contava non è avvenuto.
Vale la pena notare che Jason può tranquillamente essere definito un giocatore di punta nella sua compagnia. La linea di fondo è che in origine era un adolescente tecnicamente dotato e per questo motivo ha costantemente superato il livello di efficienza che ci si aspettava da lui in età adulta.
La Bugatti Type 59 ebbe 5 proprietari in 75 anni, incluso il re Leopoldo III Il musicista professionista ha espresso il costo di scrivere un successo per le pop starI poliziotti indiani ballano per alleviare lo stress: Twitter approva l'esperienza
Jason era consapevole del suo valore come dipendente di talento e quindi emanava una calma fiducia nel fatto che avrebbe ricevuto il premio. Inoltre, contava sulla posizione di direttore finanziario.
Ma la sua fiducia se n'è andata dopo che non è stato nemmeno incluso nella lista dei candidati per la posizione desiderata. La carriera pianificata non ha avuto luogo.
Come si è scoperto, il motivo principale di tale decisione da parte delle autorità di Jason è stato ridotto alla mancanza di capacità comunicative sviluppate dal candidato. Era uno specialista intelligente ed efficace, ma non sapeva come comunicare con competenza con le persone. Ciò significa che Jason non potrebbe essere un buon leader.
Il primo consiglio segue da questa storia: è necessario affrontare in modo completo lo sviluppo delle proprie capacità, tenendo conto delle caratteristiche della posizione desiderata. Cioè, la situazione deve essere valutata in modo sobrio e competente.
La comunicazione è importante
La seconda lezione si basa sul fatto che chi controlla le persone dovrebbe essere in grado di trovare un linguaggio comune con i suoi subordinati. In caso contrario, il team potrebbe non comprendere l'essenza dei compiti o essere scarsamente motivato. Tutto ciò influenzerà inevitabilmente il risultato finale del dipartimento.
È importante per il management che le prestazioni dell'azienda crescano. E se una persona che non è in grado di costruire con competenza comunicazioni con subordinati aspira alla carica di direttore, allora non verrà promossa. In effetti, con un leader del genere, è probabile che gli indicatori diminuiscano.
Per l'Italia - non solo per amore del mare: l'accogliente stazione sciistica di Madonna di Campiglio
Il caffè con i mirtilli si abbina perfettamente alla mia torta della domenica preferita (ricetta)
Calendario lunare: una donna ha imparato a lavorare a maglia cose sature di energia
Pertanto, tutti gli specialisti, indipendentemente dal profilo, che guardano verso posizioni di promozione e leadership, devono affinare le loro capacità di comunicazione e interazione con i dipendenti. Ovviamente, senza questo, le persone non possono essere gestite in modo efficace.
Immersione eccessiva nella parte tecnica del lavoro
Da un lato, può sembrare che una forte passione per il processo lavorativo, la comprensione dei dettagli e la scrupolosità siano buone qualità dell'impiegato. È così, ma solo fino a quando il desiderio di diventare un leader appare nella sua mente.
La linea di fondo è che le persone che sono abituate a immergersi costantemente nel processo di completamento di un compito non possono guardare l'intera gamma di attività dall'esterno e valutare la situazione nel dipartimento in modo completo.
Il leader dovrebbe essere in grado di vedere e valutare correttamente l'influenza di vari fattori e sviluppare una strategia di gestione basata su queste informazioni. Cioè, le analisi del capo dovrebbero andare oltre il quadro della sua precedente specializzazione.
Inoltre, il livello di pensiero strategico e la capacità di pensare a livello globale dovranno essere costantemente aumentati. E quindi il terzo consiglio: se vuoi diventare un capo, devi imparare a pensare in termini di categoria come compito generale del dipartimento, tenendo conto dei processi specifici che influenzano il risultato finale.
Idrogeno ed elettronica: il modello rivoluzionario di un autocarro con cassone ribaltabile si sta preparando per i testI cani aiutano a salvare l'industria degli agrumi dalla pandemia Dopo aver assaggiato i funghi "Universal", non mangiamo gli altri
Consultare un professionista con esperienza
Non cercare di capirlo da solo. Il quarto consiglio si riduce alla necessità di consentire ai professionisti di valutare se stessi.
Ad esempio, un trainer esperto che lavora con specialisti aziendali può identificare con precisione i punti di forza e le aree problematiche del candidato nella sua posizione e capacità.
Una persona del genere spiegherà su cosa bisogna lavorare e su quali metodi utilizzare.
Un tale approccio al tuo sviluppo professionale ti aiuterà a raggiungere rapidamente una posizione più elevata. Molto più veloce di questo potrebbe essere fatto a spese dei propri sforzi.
Dimostrare lealtà verso gli obiettivi dell'azienda
Volere un aumento, uno stipendio più alto e una carriera vibrante è normale. Ma il management ha bisogno di vedere che il prossimo CFO non è fissato esclusivamente al suo movimento verso l'alto, ma vede gli obiettivi dell'azienda.
Quando lo specialista ama la filosofia della sua società ed è fedele agli obiettivi di base, costruirà un piano d'azione più pratico ed efficace. E tutto perché vuole raggiungere gli obiettivi dell'azienda più che ottenere un altro aumento. Bene o non meno.
La lealtà verso gli obiettivi costituisce una migliore comprensione di essi. Di conseguenza, il piano di attuazione include una creatività professionale più sincera, che ci consente di ottenere risultati sostanzialmente nuovi.
Pertanto, il quinto consiglio è che costruire una carriera è meglio nell'azienda la cui filosofia aziendale risponde internamente. Sarà evidente e aiuterà a salire.
Hai trovato una violazione? Segnala contenuto
