Competenze manageriali moderne

Un ambiente aziendale instabile richiede un costante aggiornamento delle conoscenze e la padronanza delle qualità manageriali. Le competenze manageriali chiave sono i principi di comportamento necessari per l'effettivo completamento delle attività. Il loro uso singolarmente o in combinazione dipende dalla situazione specifica. Diamo un'occhiata ai punti principali:

1. Conoscenza della tua attività e del tuo personale. Il leader deve comprendere la sua attività, conoscere i processi tecnologici e le sfumature ad esso associate. Solo in questo modo imparerà a immaginare i rischi. Inoltre, è necessario conoscere i subordinati. Una valutazione e un feedback scrupolosi li aiuta a capire. Le competenze manageriali chiave come l'ascolto, l'analisi dei fatti, la raccolta di idee e opinioni sono utili qui. Ascoltando i dipendenti, puoi indovinare chi è pieno di determinazione, chi supererà tutti gli ostacoli sul loro cammino. È anche necessario che i dipendenti conoscano il leader: il manager deve essere sempre in piena vista, irradiare fiducia e calma.

   

2. Insistendo sul realismo. Un realista riconosce l'incertezza. Il manager è pronto a vivere in condizioni di incertezza. I piani richiedono l'attuazione, anche se le circostanze non sono cambiate in meglio. Basta studiare le relazioni non è abbastanza. Un buon leader raccoglie informazioni a livello locale e monitora il comportamento dei consumatori nei punti vendita.
3. Definire obiettivi e priorità. Queste competenze chiave del responsabile delle vendite incidono sull'intera azienda. Si aspettano obiettivi specifici dal leader, poiché la scelta sbagliata rovina la società. Ma la formulazione di obiettivi è solo l'inizio, perché quindi i dipendenti devono raggiungere i propri obiettivi. Pertanto, chiare priorità e pietre miliari sono la chiave del successo.
4. Controllo sull'attuazione. Senza un monitoraggio sistematico, gli attori non hanno idea del loro ruolo in materia. Ridurre gli intervalli tra i punti di controllo consente di tenere il passo con il piano: i dati arrivano più velocemente e in una forma dettagliata. Un'analisi della situazione comporta un'azione. Le competenze dei dirigenti con responsabilità strategiche in una situazione pericolosa dovrebbero essere utilizzate e apportare modifiche coraggiose.

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   Risarcimento per dipendenti di successo. I premi sono un incentivo per la corretta attuazione dei piani. Tuttavia, nel perseguimento di un piano, possono verificarsi transazioni dubbie o rischiose. Per evitare che ciò accada, identifica i dipendenti di successo, quelli che soddisfano i loro compiti e obiettivi in ​​modo efficace. Un manager con capacità manageriali è sempre responsabile del pagamento di una remunerazione adeguata a dipendenti distinti.

6. Sviluppare le capacità dei dipendenti. Corsi di formazione, formazione aggiuntiva, formazione avanzata, arricchimento delle conoscenze sono investimenti nel futuro dell'impresa. Le persone che non perdono d'animo, trattengono un colpo, hanno una vasta esperienza, diventano il supporto e il supporto dell'azienda in condizioni difficili.
7. Conosci te stesso. Le competenze dei dirigenti con responsabilità strategiche vengono costantemente migliorate. La vita mostra che il leader ha due modi: riposarsi sugli allori e lavorare su se stesso. Dobbiamo essere in grado di riconoscere i nostri difetti, perché non ci sono persone ideali, ci battiamo solo per l'ideale. Ascolta e ascolta Ciò fornirà il contatto e il flusso di informazioni versatili.

Un manager che trova le giuste soluzioni nel mutevole mondo degli affari fa avanzare la sua azienda. Il leader conosce le persone e il suo lavoro, impara e riempie costantemente la conoscenza. Questa è una persona flessibile che può adattarsi a nuove condizioni. La cosa più importante per un leader è un atteggiamento positivo, la capacità di eccitare e ispirare fiducia.