I gestori di linea sono Gestori di linea e funzionali

Ogni organizzazione ha una propria struttura organizzativa, che è un quadro all'interno del quale vengono risolti i problemi relativi alla distribuzione dei compiti, all'uso delle risorse aziendali e al coordinamento del lavoro delle unità esistenti.

Fattori che influenzano la formazione della struttura organizzativa

• La dimensione dell'organizzazione. Le grandi imprese hanno una struttura di subordinazione più complessa di quelle piccole, in cui un manager è sufficiente per gestire.
• Età dell'organizzazione. Ogni anno la struttura dell'impresa diventa più complicata.
• Strategia e obiettivi. Un impatto significativo è esercitato dagli scopi e dagli obiettivi stabiliti per il leader e i subordinati.
• Personale. La struttura organizzativa dipende dalle qualità di leadership e dalle attività di ciascun dipendente.
• La direzione dell'azienda. Un'impresa che fornisce un servizio (ad esempio un parrucchiere) ha bisogno di un solo manager per organizzare il lavoro normale, ma un grande impianto che produce diversi tipi di prodotti necessita di una struttura organizzativa più complessa.
• Cultura e ambiente Cultura e mentalità nazionali.
• Stile di gestione. È autoritario o democratico.

Breve descrizione delle strutture organizzative

• Lineare - c'è un impatto diretto del leader sui subordinati. Ha tutte le funzioni di gestione dell'azienda. Il leader nelle strutture lineari risponde in modo indipendente a tutte le domande riguardanti il ​​lavoro produttivo dei collegamenti di sistema.
• Funzionale - è caratterizzato dalla subordinazione di manager funzionali a uno lineare, a cui è affidata la gestione generale dell'organizzazione. Inoltre, è responsabile di tutte le decisioni prese. Esiste una specializzazione di manager funzionali a seconda delle funzioni manageriali che svolgono.
• Funzionale lineare (rigo lineare). Questa struttura è caratterizzata dal fatto che l'organizzazione ha leader lineari e funzionali. Il primo lavoro sul principio della gestione individuale. Questi ultimi gestiscono il lavoro dei dipartimenti. I compiti principali sono svolti dai capi delle unità funzionali lineari, che sono subordinati al capo della linea principale.
• Matrice: il project manager può gestire subordinati di qualsiasi reparto. Una volta completato il lavoro sul progetto, gli artisti tornano alle loro unità.

Consideriamo più in dettaglio chi sono i gestori di linea, quali funzioni e compiti sono loro assegnati. Discutiamo anche quali sono i vantaggi e gli svantaggi di tale struttura organizzativa.

Responsabili di linea: l'essenza

Responsabili di linea: sono i leader di organizzazioni o dipartimenti impegnati nelle principali attività dell'impresa. Sono responsabili dell'implementazione degli obiettivi che l'azienda deve affrontare.

I manager di linea sono i volti dominanti delle imprese. Le informazioni necessarie sono fornite loro da subordinati diretti. Sulla base di esso, prendono decisioni ed emettono ordini appropriati.

Nella struttura organizzativa lineare-funzionale, il manager di linea svolge un ruolo leggermente diverso. La sua autorità è limitata al processo decisionale. Cioè, i manager di linea sono capi che lavorano sui principi della gestione individuale, ma i dirigenti svolgono determinati compiti. Di conseguenza, la qualità delle decisioni è notevolmente migliorata, poiché il capo capo non ha bisogno di seguire i capi dipartimento.

Funzioni di Line Manager

• Stabilire i principali obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione e monitorarne l'attuazione.
• Creazione di un gruppo di lavoro efficiente: valutano la produttività del personale, partecipano alla selezione di nuovi dipendenti, conducono interviste, prendono decisioni sul licenziamento e stabiliscono un programma di lavoro.
• Disciplina del controllo dei dipendenti.
• Garantire lo sviluppo del personale, organizzare la formazione, incoraggiare e punire.
• Motivazione dei dipendenti, valutazione delle prestazioni di ogni persona.
• Formazione e mantenimento della cultura aziendale, risoluzione dei conflitti.

Compiti dei gestori di linea

• Assistere l'azienda nel raggiungimento dei suoi obiettivi.
• Cerca dipendenti qualificati per l'impresa interessata a lavorare per il risultato.
• Uso efficace della conoscenza e dell'esperienza dei dipendenti.
• Migliorare il sistema motivazionale.
• Miglioramento del sistema di formazione dei dipendenti, formazione tempestiva.
• Creare un clima favorevole nell'organizzazione.
• Pianificazione di promozioni e altre promozioni.
• Attivazione dell'attività creativa dei lavoratori.
• Portare alla perfezione i metodi per valutare il lavoro del personale.
• Creare condizioni di lavoro dignitose per i dipendenti.

Criteri di prestazione del manager di linea

Non tutti i capi possono diventare un degno leader. Un lavoro efficace sull'organizzazione dell'azienda è il lavoro quotidiano. I manager di linea sono persone con determinate competenze. La loro efficacia può essere stimata utilizzando i seguenti parametri:

• Il risultato delle principali attività dell'organizzazione.
• La presenza delle autorità della motivazione appropriata. Il manager deve supportare e sviluppare regolarmente il suo desiderio di lavorare ulteriormente.
• Sviluppare competenze per lavorare con il personale. Il leader dovrebbe sforzarsi di approfondire tutte le complessità della gestione dei dipendenti della propria organizzazione o dell'unità a lui affidata.
• La capacità di formare l'impegno dei subordinati a un obiettivo principale comune.

Le principali competenze del capo, garantendo l'effettivo funzionamento dell'organizzazione

• Esperienza professionale significativa (abilità e capacità nel risolvere vari problemi professionali).
• Leadership (aiuta a formare una squadra degna e ispirarla a raggiungere il suo obiettivo).
• Comunicazione e interazione efficaci con i dipendenti (sa argomentare il loro punto di vista ed esprimere correttamente i loro pensieri).
• Pianificazione e coordinamento del lavoro (la pianificazione è estremamente importante per ottenere un buon risultato).

Vantaggi organizzativi lineari

• Unità di subordinazione (tutti i dipendenti riportano a un capo);
• La piena responsabilità di ciascun dipendente in base al luogo di lavoro.
• La semplicità del sistema, poiché tutti i poteri e le responsabilità sono chiaramente distribuiti.
• Le decisioni vengono prese prontamente.
• Creare la disciplina necessaria nella squadra.

Svantaggi organizzativi lineari

• Il gestore della linea potrebbe non essere competente in tutte le aree.
• La rigidità del sistema e la complessità nell'adattarlo alle mutevoli condizioni.
• Si concentra su una piccola quantità di informazioni trasmesse tra i livelli della gerarchia.
• Limitazione dell'iniziativa dei dipendenti di livello inferiore.
• Con un aumento della scala di produzione, sorgono difficoltà con la divisione del lavoro.

Quindi, manager di linea: questo è il collegamento principale nella struttura lineare dell'organizzazione, a cui è affidato il compito di raggiungere l'obiettivo principale dell'organizzazione e che sono responsabili dell'attuazione dei compiti. Da un lato, tale sistema semplifica notevolmente la gestione aziendale, dall'altro rallenta il suo sviluppo e non gli consente di adattarsi rapidamente alle mutevoli condizioni ambientali.